การ วางแผน Planning: การวางแผน Planning หมายถึง
- De ce logement
- Commission
- การวางแผนกลยุทธ์ หรือ Strategic Planning คืออะไร? - GreedisGoods
- Succession Planning: 6 ปัจจัยการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด | HRNOTE Thailand
- ธุรกิจของเราจะเปลี่ยนแปลง อย่างไรต่อไป (What will be our business? ) - ธุรกิจของเราควรมีลักษณะ เช่นใดในอนาคต (What should our business be? ) 1. 3 จุดมุ่งหมาย (Goals) เพื่อให้ภารกิจที่วางไว้มีความเป็นไปได้อย่างชัดเจนมากยิ่งขึ้น จุดมุ่งหมายคือผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย (End results) ที่กิจการหนึ่ง ๆ วางไว้ล่วงหน้า เพื่อบรรลุภารกิจที่กำหนดไว้ 1. 4 วัตถุประสงค์ (Objectives) เพื่อให้จุดมุ่งหมายด้านต่าง ๆ ที่กำหนด สามารถนำไปสู่การดำเนินงานได้ จึงจะต้องระบุลักษณะของผลงานที่จะปฏิบัติ (Outputs) ซึ่งจะมีองค์ประกอบที่สำคัญ ๔ ประการ คือ - คุณลักษณะของผลงาน (Attributes) - เครื่องชี้วัด (Index) - เป้าหมาย (Target) - ห้วงเวลา (Time frame) เพื่อประโยชน์ในการวิเคราะห์และตรวจสอบวัตถุประสงค์ หลักนิยมที่ใช้กันในหมู่นักวางแผน คือ หลัก SMART หรือ SMART Principle เป็นการตรวจสอบวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่คำนึงถึงหลักความสำคัญ 5 ประการ คือ 1. ต้องมีความเป็นไปได้ และระบุเครื่องชี้วัดที่ชัดเจน (Sensible and Specific = S) 2. ต้องระบุเป้าหมายที่วัดได้ (Measurable Targets = M) 3. ต้องระบุผลที่ต้องการ กับสามารถมอบหมายได้ (Attainable and Assignable = A) 4.
De ce logement
- การ วางแผน planning de ce logement
- Plan การวางแผนกลยุทธ (Strategic Planning) รวมข้อมูล
- โช๊ ค ไฟฟ้า นู โว
- สยาม โฟน oppo a37 specs
- HERSCHEL Cruz กระเป๋าสะพายข้างผู้ใหญ่ HERSCHEL ออนไลน์ | SUPERSPORTS
- การวางแผนกลยุทธ์ หรือ Strategic Planning คืออะไร? - GreedisGoods
- การ วางแผน planning.com
- การ วางแผน planning stratégique
Commission
การวางแผนกลยุทธ์ หรือ Strategic Planning คืออะไร? - GreedisGoods
คุณเป็นคนหนึ่งที่อยากเริ่มต้นวางแผนการตลาดให้กับทีมและบริษัทหรือไม่? แต่คุณไม่รู้ว่าต้องเริ่มจากตรงไหน และต้องมีข้อมูลอะไรบ้าง?
Succession Planning: 6 ปัจจัยการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด | HRNOTE Thailand
1 วิสัยทัศน์ (Vision) ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ หมายถึง เจตจำนงหรือความตั้งใจที่กว้างขวางครอบคลุมทุกเรื่องขององค์การ และที่สำคัญมากคือ คิดไปข้างหน้า (Forward thinking) วิสัยทัศน์เป็นการแสดงให้เห็นถึง ความคาดหวังในอนาคตโดยมิได้ระบุวิธีการดำเนินงาน วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด คือ สิ่งที่สามารถจุดประกายความคิดให้แก่ผู้ปฏิบัติงานในองค์การที่จะร่วมกันทำงานเพื่อมุ่งไปสู่สภาพที่ดีที่สุด (The best) มากที่สุด (The most) และยิ่งใหญ่ที่สุด (The greatest) 1. 2 ภารกิจ หรือพันธกิจ (Mission) เพื่อให้วิสัยทัศน์ที่กำหนดซึ่งมักมีสภาพที่ค่อนข้างเป็นนามธรรมสามารถแปรเปลี่ยนเป็นรูปธรรม คือ เป็นสิ่งที่เห็นได้ หรือเป็นจริงได้ในปัจจุบัน จึงจำเป็นต้องกำหนดภารกิจหรือพันธกิจขึ้น ข้อความที่แสดงแนวคิดและวิธีการดำเนินงานเพื่อบรรลุถึงวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้แล้ว แนวคิดทางการบริหารของปีเตอร์ ดรัคเกอร์ กล่าวว่า การกำหนดภารกิจขององค์การที่ดี คือ การที่นักบริหารจะต้องตอบคำถามต่อไปนี้ให้ชัดเจน - ธุรกิจของเรา คืออะไร (What is our business? ) - ลูกค้าของเรา คือใคร (Who is our customer? ) - คุณค่าหรือค่านิยมที่ลูกค้าต้องการ คืออะไร (What is value to the customer? )